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深圳诺普信作物科学股份有限公司
管理培训生
职位诱惑:岗前培训 绩效奖金 岗位晋升 弹性工作 扁平管理
薪酬福利:六险一金
发布时间:2024年12月26日
点击人次:5044
岗位职责:
精准选拔高潜毕业生,通过多岗位、陪跑式的融合培养,综合发展、快速成长为企业中高层干部。培养路径如下: 1、总部集训:熟悉企业发展历程和战略、体悟企业使命愿景和文化价值观、学习基本制度,拓展职业素质。 2、业务实训: (1)第一阶段:云南蓝莓农场/海南市场实战式集训 3-6 个月,由场长/省区经理和优秀片区经理联合带教,了解工业化农业生产和现代农业服务的基本模式; (2)第二阶段:区域营销岗位任职 6-18 个月,熟悉业务流程和场景,体悟基层员工和团队的工作状态。 3、轮岗历练: 跨部门、跨区域轮岗(营销大区经理/助理、职能部门二级主管或高管助理),快速成长为企业中层管理干部。在业务实训阶段亦可能根据实际情况安排轮岗锻炼。 4、分流提升: 有营销管理潜力的继续在业务线重点培养,走大区经理--营销总监--子公司总经理晋升发展路线;具备职能管理素养的在总办、人资、市场部等部门轮岗培养,走主管--部门长--职能总监晋升发展路线。
岗位要求:
985院校经管类专业优先
投递说明:
1. 面试团队:由人资总监、子公司总经理、招聘HR组成专项的面试团队;
2. 多环节综合评估:线上测评、小组面试、高管交流、文书撰写等多环节综合评估。
其他描述:
以“快速成长为企业中/高层干部”为目标,多路线、多岗位融合培养、弹性发展:
1、总部集训:了解企业发展历史和未来战略、体悟企业使命愿景和价值观、学习基本制度,拓展职业素质。
2、业务实训:
第一阶段:云南蓝莓农场/海南市场实战式集训,由场长/省区经理和优秀片区经理联合带教,学习掌握农业基础岗位的技能和要求,了解工业式农业生产和现代化农业服务的基本模式;
第二阶段:优秀区域营销岗位任职1-2年,子公司总经理和省区经理联合带教,高效掌握包括技术服务、渠道维护、营销推广在内的业务流程,快速进阶到能独立负责一个区域的团队管理和业务经营。
3、轮岗历练:跨部门、跨区域轮岗(营销省区经理/助理、职能部门二级主管或高管助理),快速成长为企业中层管理干部。在业务实训阶段亦可能根据实际情况安排轮岗锻炼。
4、分流提升:有营销管理潜力的人员继续在业务重点培养,走省区经理——营销总监——子公司总经理晋升发展路线;具备职能管理素养的人员在总办、人资、市场部等部门轮岗培养,走部门主管——职能总监晋升发展路线。
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领域:农、林、牧、渔业
规模:1000-5000人
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